室內設計的前景如何？我們的設計行業會像出租車行業一樣在網絡上顛覆嗎？在上面的例子中，能發現傾向嗎？生存率高的行業、行業環境也比較穩定，比較溫情。在業界知識的成長速度不快，停滯不前。業界面臨的市場規模也非常穩定。都在正常范圍內變動著。例如，民以食為天的飲食、前文所述的美容美發等基礎行業。生存率低的行業、行業環境嚴峻，拼上性命，行業技術標準的重復速度非常快，知識總量呈爆炸狀態，行業動蕩不安，充滿英雄傳說。例如高科技企業，例如互聯網企業。同樣，用這個標準來評價企業的話？生存率高的企業掙錢比較簡單，但都是錢。至少肚子餓得要死。企業不需要很多革新。更多的是強調實行。因為路徑幾乎是固定的。沒有必要浪費時間和資源。生存率低的企業很難賺錢。不僅可以賺錢，還可以賠償錢。那么，人呢？人能用生存率的尺度測量嗎？（這個問題希望你自己考慮。）在理解了“生存系數”這一概念后，我來討論文章開頭提出的問題。
像我這樣，為什么覺得深圳很多偶像級公司的管理不好呢？是的，從現象上看，他們的治理水平不是很高，但這只是表象。我SB那里那時只看表象，然后洋畫自夸，沒有追問一個問題：為什么他們管理的不如我，還比我優秀得多？我開始問這個問題的時候已經一年后了。首先作為設計公司，競爭的重要因素不是公司的管理水平，而是公司的專業水平。其次，深圳設計公司的生存率比我高。正因為生存率比我高，所以他們不必重視管理。例如，深圳設計師的平均水平一定要高于濟南設計師的平均水平，我們找到平均水平低的人，一邊培訓，一邊建立嚴格的流程，用管理手段彌補水平不同帶來的弱者。例如，像深圳這樣一線城市的設計師，對中國整個市場都有輻射和影響力。我們不在濟南。所以，我會更加努力營銷和普及。例如，深圳對濟南是一位設計達人。所以，深圳很多公司的制度設計、工資體系的設計、員工的情緒管理都不好。那是因為我在找相對高水平的人。還是說成本便宜。我們非常重視HR和內部分配。為什么？是不是因為人比一線城市更難找？請看。正因為我們的生存率低，才用這些所謂的管理來彌補自己的劣勢。但是，深圳公司的天然生存環境比我們好。生存率也比我們高。他們生存得很精彩。所以，沒有必要像我們那樣機智地生活下去。請看。當時秦宰相李斯的鼠版地理決定論又一次說明了我們設計成大象的生存狀態。所以，環境比努力更大。現在我們回到我們最核心的問題。室內設計的前景怎么樣？在回答這個問題之前，還有一個問題。室內設計行業的生存率怎么樣？室內設計行業是一個生存率很高的行業。同時，這個行業生存率高的地方在一線城市。室內裝飾設計這一行業生存率高，是一個基礎穩定的行業，很難被顛覆。同時這也意味著，行業中不會出現寡頭型企業，雖然大家都能活下去不錯，但是想長大很難。如果你熱愛設計，你的夢想歲月靜好，用心研究，立志成為大家，這個行業很適合你，你可能賺不到大錢，但隨著年齡的增長，你總會過得去的一切都好了。既然室內裝飾設計是基礎行業，就說明這個行業的門檻不高，所以這個行業一直很混亂。也就是說，如果你的夢想是創造500強的企業的話，你會創造出巨大強大的實體，夢想著成為富可敵國的人和改變世界。如果給社會乃至全人類帶來巨大影響的話，我認為室內設計行業不適合你。激蕩與爆炸的空間。也就是說這個行業的生存率很高，這個行業將來好嗎？是的，隨著經濟的發展和技術的進步，整個社會對設計的需求增加了。當然也包括室內設計。所以，這是一個光明的前途、穩定、溫暖的職業。?
