一個好的產品經理應具備什么？
一、產品質量管理
對產品質量的認識主要有兩個方面，一是產品滿足了場景需求的質量，二是產品自身的運行狀況。
在需求場景中，產品滿足了對業務場景的充分理解。
對產品自身運行狀況的檢查，要考慮產品在不同場合的使用是否充分考慮到異常場合的兼容性。
三、團隊管理
其實，團隊管理主要是對團隊的氣氛進行管理與調和，團隊氣氛很好，團隊成員相互幫助，對共同負責的產品要有主人翁意識，一個優秀的團隊是戰無不勝的。
三、報告
本報告主要包括兩個方面，一是工作流程報告，二是結果報告，好的報告習慣和行為能有效地管理，獲取必要的資源，給領導留下好印象。
一是工作流程的報告。
報告需求和項目進度，要求是產品經理自己安排工作時間的計劃，讓領導一目了然地知道整個項目的未來是一步一步鋪路。
通過項目進度，產品經理可以安排自己的工作計劃，并通過進度向領導匯報工作進度。
從燃盡圖和甘特圖中，你可以了解時間計劃的工作進度，使你對目前的進度和整個項目的風險一目了然。
二是成果報告。
定期撰寫產品報告，總結現有產品的新特性，改進各項指標，反饋商業用途，并根據營運情況展望下一階段的項目計劃。
四、規劃
這一階段，產品經理需要計劃產品的未來趨勢，計劃產品可預見的未來計劃。
對產品經理來說，如果他們懂技術，知道自己想做什么，那么每個人都可以成為產品經理，優秀的產品必須懂得技術，不一定是特別的細節，但至少要有個大致的了解，便于與R&D學生進一步溝通。
產品經理不僅要與研發人員溝通，而且要與多個角色進行溝通，同樣的事情在面對不同的角色時會有不同的表現，怎樣準確地表達自己的需求是產品經理的基本要求，因此產品經理不易，甚至經常加班，所以身體素質好也很重要。
